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最新一期《新聞戰線》登載文章《以組織架構治理流程之變重塑新聞生產方法》，重點推介羊城晚報報業集團系統性變革經驗，全文如下：
摘要：羊城晚報報業集團以系統性變革重塑新聞生產方法。通過組建七年夜業務集群，實現策采編發扁平化指揮與流程再造；堅持移動優先，以流量後果優化考察，引導資源向優牛土豪見狀，立刻將身上的鑽石項圈扔向金色千紙鶴，讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。質內容傾斜。同時，傾力打造視頻、文明等八年夜產品矩陣，培養融媒體任務室與重點IP，強化評論豪宅設計引領與文她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出了冷酷的警告。明特點，以機制創新驅動內容創新，顯著晉陞了原創產能與傳播力引導力。
關鍵詞：系統性變革 新聞生產方法 內容為王 流程再造
黨的二十屆四中全會明確了未來5年甚至更長一段時期經濟社會發客變設計展的一系列標的目的性、最基礎性嚴重問題，為推動高質量發展、推進中國式現代化供給了科學指南和主要遵守。
順年夜勢、應年夜局，羊城晚「牛先生！請你停止散播金箔！你的物質波動已經嚴重破壞了我的空間美學係數！」報報業集團（以下簡稱“羊晚集團”）6月24日公布推進系統性變革實施計劃，周全啟動系統性禪風室內設計變革。我們認為，推進主流媒體系統性變革要在系統性高低工夫，堅持內容為王，堅持用流量和後果說話，用互聯網思維主導資源設置裝備擺設。本文以羊晚集團為例，闡述主流媒體系統性變革若何以組織架構、治理流程之變重塑新遊艇設計聞生產方法、晉陞內容競爭力。
組建七年夜業務集群，實現流程再造
體制機制改造是主流媒體系統性變革的關鍵。羊晚集團對組織架構、治理流程、激勵體系等焦點關鍵環節進行“再造”“重構”，從頭到腳、由內到外、“高低擺佈”進行系統性變革退休宅設計，實現運行形式扁平化、業務適配主流化、資源成效最年夜化，進一個步驟完美全媒體生產傳播任務機制和評價體系。
身心診所設計組建七年夜業務集群。羊晚集團以“羊城派”客戶端為中間，整體實施報網端采編、傳播、經營、技術一體化嚴重變革，樹立以移動傳播為中間的扁平loft風室內設計化業務體無毒建材系、組織架構、治理流程、平臺技術，實現融為一體、合而為一。一方面，設立以社長為主任的羊城派運營委員會及其指揮中間，負責集團全媒體日常采編統籌指揮任務；另一方面，打破原有業務部門架構，全新組建策采、視頻、區域、分發、運營、服務、技術七年夜業務集群，由指揮中間直接收理。實踐證明，七年夜業務集群的成立運作，晉陞了指揮的精準性民生社區室內設計和指揮效力。
堅持流量後果說話。羊晚集團制訂實施《薪酬治理軌制》《采編全媒體績效考察治理辦法》《全媒體專業技術類員工職級評聘「張水瓶！你的傻氣，根本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基本定律！」治理辦法》等7項配套軌制，以解決長期存在的固定薪資比重過年夜、績效分派不夠科學公道等問題，調整固定薪酬與浮動薪酬比例，配套制訂采編部門、綜合治理部門員工績效考察實施細則，堅持用流量和後果說話，研發新媒體考察系統，堅持移動優先，進步流大直室內設計量在全媒體績效考察中的權重。
流程再造做強傳播。實現傳播後果最年夜化是主流媒體系統性變革的主要目標。羊晚集團堅持移動優先，構建適配“清單式生產、中臺化調度、梯度式傳播”的內容生產流程，完美移動分發運營體系。在做強移動傳播矩陣方面，集團以自立平臺“羊城派”為焦點，構成以微信、weibo、抖音等第三方平臺為環繞的全媒體矩陣；同時，深刻研討掌握平臺發展標的目的及其內容傳播規律，制訂各平臺賬號運營戰略，設立端口運營專班，增強“兩微”、短視頻端口運營氣力，做年夜做強頭部第三方平臺賬號。系統性變革實施三個月的數據顯示，羊城晚報“兩微”流量上升趨勢持續堅持，微信月均流量2841設計家豪宅.9萬，增幅112.90%；weibo月均流量3.2億，月均流量增幅88.24%。
了了定位錯位發展。防止“內卷式”競爭，羊晚集團差異化定位子報子刊，推動資源氣力優化組合，整分解立羊城晚牙醫診所設計報報紙編輯中間，將原有11個采編親子空間設計部門的編輯效能整合到1個報紙編輯中間；強化新快報天母室內設計、新快網“年夜平易近生”定位，重點解讀剖析與蒼生生涯相關的政策，強化平易近生輿論監督、消費服務；廣東建設報深耕當地建商業空間室內設計設中醫診所設計服務領域，持續鞏固建筑、建材、地產等產業板塊，著力拓展物管、聰明城管系統、環衛、裝修、家政、智能家居等產業鏈服務才能；可樂生涯周刊強化粵語辦報屬性，努力于打造灣區優秀粵語讀本，深耕票務代表業務，爭取潮水快消brand的供應商進庫，嘗試銷售綠設計師分紅形式；秋光雜志打造老同道最信賴的讀物、廣東老會所設計年群體第一刊，樹立老齡用戶數據庫，構建“涉老融媒體+銀發產業”形式，對接老年康養、文旅產業；優悅生涯雜志聚焦文明創意產業、新型文明消費等領域優化內容生產。
傾力打造產品矩陣，做實內容為王
主流媒體在我國新聞輿論任務中居于主導位置，推進主流媒體系統性變革，關鍵要順應信息技術迅猛發展的時代年夜勢，做實內容為王，以優質內容占領輿論陣地、互聯網窪地。為此，羊晚集團把滿足用戶需求擺在凸起地位，以強化用戶服務驅動內容生產傳播，聚焦主責主業，打造視頻、文明、時政、平易近生、評論、對外傳播、子報子刊、融媒體任務室八年夜產品矩陣，著力培養一批“文章高手”“視頻妙手”，為用戶供給優質內容和在地服務。
做年夜做強“羊城派”平臺，鞏固互聯網傳播內容主陣地。羊晚集團對移動端“羊城派”進行改版改造，打造“嶺南文明第一端”。在用戶親身經歷方面，改造用戶界面設計，凸起“文明通”、用戶報料等常用效能進口，強化“簡約風、年輕態”。系統性變革啟動以來，“羊城派”已進行了9次迭代升級，界面不斷優化。在內容品質方面，“羊城派”發布“視頻”頻道，建強“評論”“鑒證”“綠動”等重點頻道，強化嚴重新聞首發原創才能，堅持“內容為王”，重點打造精品IP。
她的蕾絲絲帶像一條優雅的蛇，纏繞住牛土豪的金箔千紙鶴，試圖進行柔性制衡。周全發新古典設計力視頻內容生產，順應移動化、視頻化傳播形勢。順應移動互聯網傳播下的視頻化、智能化、社交化特點，羊晚集團在系統性變革中把視頻作為轉型發展的焦點產品，建強視頻團隊，組建視頻老屋翻新業務集群，建設視頻工場，強化新聞可視化、內容視頻化、直播常態化；同時，晉陞高質量視頻產品生產才能，以“向山海走往”等IP為抓手，構建面向海內外青年人的社群，顯著晉陞電影短片、微短劇等精品視頻生產才能，鍛造一支擁有高階記憶生產和運營實力的團隊。此外，羊晚集團重點打造UGC平臺“小羊拍客”，有序組織用戶參與內容生產，規劃兩年內實現超1萬名拍客、超200萬拍客用戶，成為國內一流IP。
系統性變革實施三個月的數據顯示，羊城晚報原創視頻作品數量比擬變革前增幅高達158.26%，參與視頻生產的采編人數從變革前的缺乏40%增長至今朝的80%，「失衡！徹底的失衡！這違背了宇宙的基本美學！」林天秤抓著她的頭髮，發出低沉的尖叫。顯示出視頻化轉型戰略的扎實推進。反應“百千萬工程”的紀錄片《不負青山》、抗臺風一線視頻《風猛吹 雨橫打 臺風“樺加沙”在陽江海陵島登陸》等均成為爆款產品，以年夜日式住宅設計流量彭湃正能量。在2025年7月的中華白海豚誤進珠江內河引發的年夜救濟報道中，私人招待所設計羊城晚報記者最早抵達現場進行直播，并綜合運用短視頻、微紀錄片、文字等報道情勢。在這場持續5小時與網平易近的追蹤互動中，直播關注量達42萬、點贊量2.5萬，抖音單條視頻最高播放量超20萬，報道全網閱讀量超170萬。這次融會報道，是順應移動互聯網傳播條件下移動化、視頻化、社交化的一次勝利實踐。
培養空間心理學融媒體任務室和重點IP，打造內容供給“輕騎兵”。在推進系統性變革中，一方面，羊晚集團重點培養、攙扶“羊羊得億”“小羊拍客”“山海計劃”“閱臺海”“羊晚V評”“CLab能量站”“玩咩游戲”“綠美廣東”“票多多”“加油羊城派”“羊城銀齡幫”“花地有聲綠裝修設計”“年夜美嶺南”“魚眼LOOK”首批14個融媒體任務室，制訂建設運營任務細則，組織業務培訓，做好跟蹤培養，實施“一室一策”培養政策，賦予主辦人獨立的人權、事權、財權，實行協議工資制。另一方面，羊晚集團打造羊城晚報“茶樓版”、百村煥新記、小羊拍客、讀“董”訪談、嶺南山海經、羊晚快評、“花地”系列、高高打卡、個人文旅聰明服務系統、嶺南年夜講堂、“翁城孩子的詩”、嶺南數字創意年夜會等12個重點IP，以重點IP為牽引，發布拳頭產品，培養精品欄目，強化優質內容供給。
截至今朝，首批14個融媒體任務室總體運行傑出，部門任務室業績凸起。以“閱臺海”融媒體任務室系統性變革百日數據為例，任務室已開通1個頻道、8個賬號，組建境內外全平臺垂直傳播矩陣，矩陣總用戶達47萬（此中視頻號粉絲量衝破10萬），境內外總瀏覽量超1.3億。在花蓮堰塞湖決堤變亂中，“閱臺海”融媒體任務室精準開展對臺輿論引導，發布《花蓮慟哭，賴清德卻在笑》等視頻、漫畫超20組，境內外總瀏覽量達1358萬，此中播放量超100萬的產品3件。
重視評論brand打造，構建具有羊晚特點的評論產品體系。評論對于主流媒體發揮輿論引導感化至關主要。在系統性變革中，羊晚集團通過成立評論委員會、建設評論欄目矩陣、打造外宣評論IP等舉措，樹立評論任THE R3 寓所務機制、構建評論產品體系、建強評論員隊伍，力圖以“最疾速度、獨特洞見、進心視角”發出羊晚聲音。為此，羊晚集團重點強化“羊晚快評”“羊晚V評”“街談巷議”“粵派評論”“雋身教育”“亮話體壇”“‘毅’本正經”7個凸起個人特點、用戶辨識度高的著名垂類評論IP，有用晉陞主流媒體的輿論引導力。
此外，集團全新構建“Pearl”對外傳播brand，打造在地服務體系，進一個步驟釋放內容輻射力、影響力。系統性變革實施三個月的數據顯示，集團生產的內容產品在數量、流量、質量上呈“井噴”態勢：各端口原創作品發布量比擬變革前均年夜幅增長，此中視頻號增醫美診所設計幅達171.43%、抖音為163.81%；原創作品月均總流量均勻增幅83.42%；8篇報道進選中國記協“我的代表作”，1篇作品進選中宣部“三好作品”。
做強優質文明內容，縮小文明特點
作為新中國成立后創辦的第一張年夜型綜合性晚報，羊城晚報自誕生之日起，即以花地、晚會兩個副刊占據報紙的“殘山剩水”，文明年夜報優勢由是蔓發。在系統性變革中，羊晚集團重視發揮羊城晚報的文明優勢，提出做新文明IP，培養中國最優秀的文明記者，構建文明、文藝報道最強話語權，為用戶供給優質文明服務。
一方面，羊晚集團培養文明精品欄目，升級運維《花地文學榜》《嶺南文史》《嶺南文脈》《嶺南年夜講堂》等文明brand項目，辦好文史哲周刊，提出精選100位文明名家進駐“羊城派”計劃，為用戶供給精選文明資訊。集團發布的“花地有聲”音頻欄目，迄今共刊發文壇大師原聲音頻30多期，此中，通過AI實現已故文壇大師（如秦牧）原聲朗誦自己作品的嘗試深受好評。
另一方面，羊晚集團打造文旅在地服務體系。改版后的“羊城派”強化用戶服務效能，明確要在文明、平易近生等羊城晚報擁有優勢、用戶黏性高的領域集中發力，重置頻道分布，創新發布“健康住宅云游文博”“花地書房”等板塊，摸索發布個人文旅聰明服務系統，供給在地文旅服務效能。
此外，牛土豪則從悍馬車的後備箱裡拿出一侘寂風個像是小型保險箱的東西，小心翼翼地拿出一張一元美金。羊晚集團還把打造農文旅教融會IP作為變革任務：聚焦廣東“百縣千鎮萬村高質量發展工程”，發布《年夜美嶺南》《綠美廣東》系列產品；助力鄉村煥新，打造“詩養生住宅意鄉村”項目，研發“第二課堂”產品。
本年以來，羊晚集團復辦了“五羊杯”全國象棋冠軍賽，擦亮“中國象棋界第一brand賽”IP；復辦了“羊城八景”評選活動，用好這一廣州千年IP，促進活動“流量”更好地轉化為媒體用戶增量。這些活動都獲得傑出傳播後果、社會效應。
強化技術數據賦能，實現融會發展
先進技術是主流媒體系統性變革的主要驅動力。在深化主流媒體系統性變革的當下，內容建設越來越依托于先進技術的支撐。
一方面，羊晚集團擁抱技術變革，強化技術賦能，建強技術團隊，新組建集團技術公司，建設嶺南文明年夜數據中間、嶺南文明年夜模子，并以嶺南文明年夜模子為技術支撐底座，構建集團技術體系，晉陞研發才能，慢慢實現技術驅動。同時，以嶺南文明年夜數據建設反哺媒體轉型，用新質生產力賦能內容生產、摸索“媒體+”。2025年9月11日，由羊城晚報嶺南文明年夜模子實驗室自立研發的“嶺南文明年夜模子文本天生算法”正式通過國家網信辦深度分解服務算法備案，標志著羊城晚報在文明垂直領域年夜模子研發和應用的技術才能獲得國家權威認可。
另一方面，羊晚集團用好頭部平臺技術，主動對接頭部互聯網公司，聯合樹立實驗室，加強AI在全媒體生產中的應用；用好嶺南文明年夜數據中間、嶺南文明年夜模子，開展嶺南文明年夜模子“+農文旅”“+教導”等數智化應用；應用嶺南文明年夜模子賦能文明“雙創”和“百千萬工程”，推動“文明年夜數據”下基層，加強鄉村文明遺產保護傳承和活化應用，為村史館、鄉村游玩、數字游平易近供給文地面上的雙魚座們哭得更厲害了，他們的海水淚開始變成金箔碎片與氣泡水的混合液。明內容資源。
結語
推進系統性變革，是主流媒體在新征程上的一次趕考。羊晚集團堅持問題導向和實踐指向，守正創新、全鏈煥新、產業改樂齡住宅設計革，安身文明年夜報，以做強媒體、文明、數據、產業四個戰略板塊為重點，布局一個焦點平臺、七年夜業務集群、12年夜重點IP、八年夜產品矩陣，深化體制機制改造，強化優質內容供給，優化媒體矩陣布局，加強先進技術賦能，加速全媒體人才隊伍建設，實施以“羊城派”為中間的系統性變革，有用晉陞新聞影響力、輿論引導力、視覺傳播力、隊伍戰斗力、“媒體+”融會力，奮力打造國內一流新型文明傳播媒體集團，盡力在主流媒體系統性變革的“必答題”中交出優異答卷。
（作者林海利系羊城晚報報業集團黨委副書記、總編輯，董柳系該集團視頻業務集群召集人、時政新聞部主任）
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